2003/4/8 ダイソー株式会社
中期経営計画「N E X T A G E −
05」について
当社グループでは、1997年に2005年度を最終年度とする長期経営計画「SPEED
21」を策定し、経営基盤の強化、経営機能の充実を図ってまいりましたが、外部環境の悪化により実績は計画を下回って推移いたしております。この度、厳しい事業環境が継続することを前提に、中期経営計画「NEXTAGE−05」(2003年度〜2005年度)を策定しましたのでお知らせいたします。
現在、わが国経済はデフレ経済下にあり、低成長が続くものと予想されます。このような大変厳しい企業環境の下、今回策定した中期経営計画「NEXTAGE─05」では、より一層「選択と集中」を徹底させ、収益体質を強化し、「経常利益30億円体制の確立」を目指します。
具体的には「事業部別ROA管理」による効率経営の推進、「キャッシュフロー重視」による有利子負債の圧縮、「プロジェクトチーム組成」による経営課題の早期解決等々の施策により「21世紀の勝ち組企業」を目指し、ひいては「企業格付の向上」と「株主価値の増大」を図ってまいります。
N E X T A G E − 05
−新たな企業価値創造への挑戦−
T. 経営目標
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*ROA :
総資産経常利益率
U. 基本方針
: | 1.機能性化学品事業の拡大強化
<方針> 資源の集中を行い、キャッシュフロー創出力の増大を目指す。 |
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2.事業の再構築 <方針> 事業の再編、再構築によりキャッシュフロー創出力の改善を目指す。 |
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3.新製品の上市加速と新市場の開拓
<方針> GKMの活用とニーズ指向により、新製品の開発を目指す。 |
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4.資産効率向上による財務体質の改善
・ROAによる事業部門別管理を実施する。 ・有利子負債を100億円に圧縮する。 ・資産の圧縮を推進する。 |
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5.時代の変化に対応できる企業カルチャーの創造
・プロジェクトチーム組成による問題解決のスピードアップを図る。 ・賃金体系の見直し、人材育成体系の構築、新年金制度導入の検討を行う。 ・組織のスリム化を目指したシステムを構築する。 |
V. 設備投資
(1) 減価償却額の範囲内とする。
(2)
3年間で総額70億円とし、新規投資額は45億円。
(3)
主たる新規投資は、ファインケミカル事業に20億円。