2004/06/21 第一工業製薬

中期経営計画について
http://release.nikkei.co.jp/detail.cfm?relID=74417

　当社は、２００４年４月１日に創業９５周年を迎えました。
　来る１００周年を展望した、向う５年間の中期経営計画を現在推進しています。
　当社の中期経営計画「ＡＤＤ２１計画」の要旨と企業活動の概要をお知らせ致します。

　

中期経営計画の要旨
「ＡＤＤ２１計画（アッド２１計画）」
（2004 年4 月～2009 年3 月）

Ⅰ．創業百周年の夢を実現する中期経営計画「ＡＤＤ２１計画」

Ambitious Dynamics ＤＫＳ for the ２１st Century
高い志を持ち、活力がみなぎり、２１世紀にきらめく第一工業製薬
の頭文字を使って、『ＡＤＤ２１計画』と呼んでいます。

ＡＤＤは、企業価値を大きく高める「付加」の意味を持ち、連結売上高５００億円と経常利益２５億円を目指します。

　［シンボルマークについて］ 　　略

１．経営理念

『研究エンジン思想』で顧客満足を実現し、技術立社で前進する
存在感のあるリーディングカンパニーであり続けること

［研究エンジン思想］
顧客の望む高品質の商品を、より安く、より早く提供するための開発活動、
研究活動、生産活動の全般にわたって、研究部門がエンジン役を果たしていく
という考え方であります。

２．目指すべき企業像と行動指針を示す「ヘキサゴン－Ａ」

【目指すべき企業像】
（１）見える責任経営 　： ACCOUNTABLE MANAGEMENT
（２）磨き上げる技術 　 ADVANCED TECHNOLOGY
（３）魅力的な調和 　 ATTRACTIVE HARMONY
　 　 　
【行動指針】
（４）高い志を持ち 　 AMBITIOUS
（５）はつらつと行動して 　 ACTIVE
（６）情熱を傾けよう 　 AGGRESSIVE

３．経営方針
　（１）『顧客満足』を実現するための『研究エンジン思想』の実践
　（２）企業価値の持続的な付加拡大
　（３）『三現主義』（現場、現物、現実）の実践による事業強化
　（４）コーポレートガバナンスの充実
　（５）コンプライアンス経営の推進
　（６）創業百周年に向けた企業像の構築

Ⅱ．企業活動の概要

１．技術の柱

２．五つのコア事業の歩み

３．業績の推移

４．前中期経営計画「ＤＫＳ新生計画」の成果

（１） 『事業強化』を目指したショ糖脂肪酸エステル、機能性ウレタンおよび『開発育成』を狙った紫外線硬化樹脂用アクリレートモノマーは、目標を達成しました。
（２） 経営効率の改善の面では、退職給付会計変更時差異償却、有価証券の時価損失、有利子負債の削減、自己株式の取得、取引先持株会の創設、等の処理を行いました。また2006 年完成予定の新研究所棟は、建設段階に入りました。
（３） 未曾有のデフレ経済下において、厳しいリストラ対策を講じて業績低迷に歯止めをかけ、且つ負の遺産を解消し、業績の改善を図りました。
　 　
Ⅲ．戦略の概要
１．数値目標
　 創業百周年を迎える2008 年度において
・売上高５００億円以上
・経常利益２５億円以上
を達成し「企業価値」の持続的な付加拡大を成し遂げます。
　 　
２．主要な財務目標
　 創業百周年を迎える2008 年度において
①売上高経常利益率７％以上
②株主資本当期利益率８％以上
③自己資本比率45％以上
④債務償還年数４年以内
⑤新製品化率30％以上
の達成を目指します。
　 　
３．執行体制の強化
　 （１）コーポレートガバナンス強化のための経営執行体制
（２）執行役員会等による意思決定組織の改編
（３）報酬システムの改革他
　 　
４．事業展開の基本的な考え方
（１） 創業百周年を迎える２００９年４月までに、売上高500 億円以上、経常利益２５億円以上の達成実現のために、コア事業強化のための組織再編を実施します。また子会社事業と新規創製事業の進捗管理を強化します。
（２） ソリューション型提案営業による事業展開を志向し、自己完結型のセグメント型事業の連結経営を進め、各セグメント型事業は、『強化･伸長』、『活性･均衡』、『整理･統合』に分類して選択と集中を進めます。
海外では中国拠点を充実させ、コア事業のグローバル展開を図ります。
（３） 新規創製事業として、新たに着手する事業は、電子材料・情報関連、光通信、ナノテクノロジー関連、医薬中間体関連、資源エネルギー関連とします。推進のために新事業部と研究開発企画委員会を創設し、成果の早期実現に努めます。

Ⅳ．部門戦略
１．『顧客満足』の実践力強化のための営業戦略

２．『研究努力』、『研究エンジン思想』の実践力強化のための研究戦略

３．『品質第一』、『原価逓減』の実践力強化のための生産・業務戦略

４．『グローバル・グループ経営』の実践力強化のための海外戦略