2001/5/21 武田薬品工業株式会社

01-05中期計画について

　当社は、６年前、「95‐00中期計画」をスタートさせました。この間、当社は将来の進むべき方向として「研究開発型国際企業」への道を選択し、海外拠点の整備を加速してまいりました。また、国際戦略製品の寄与と全社的な効率の追求により、業績を大きく向上させてまいりました。一方、医薬外事業については、アライアンスも含めた新たな事業運営体制の構築という形で、将来の発展への道を切り拓きつつあります。これらの取り組みにより、当社が２１世紀に、世界に飛躍するための最低限の条件は整いました。
　当社は今、まさに真の製薬企業としての創生期に位置しており、この度、新たな歴史の第一歩として「世界的製薬企業」に向けた新たな挑戦をスタートさせるべく、５ヵ年中期経営計画「01-05中期計画」を策定しました。
　「優れた医薬品の創出と世界への供給」を通じて、「世界の人々の健康とすこやかな生活に貢献する」という理念の実現を目指してまいります。


01-05中期計画
　−「世界的製薬企業」に向けた新たな成長のステージへ−

＜業績目標＞
　○　医療用医薬品事業
　　　　　・自社医療用医薬品売上高 1兆円以上
　　　　　・進出地域市場シェア 3.0％以上
　　　　　・年平均1,500億円以上の新規製品売上の創出を可能にする体制の構築
　　　　　・売上高営業利益率 35％以上

　○　全社（01−05期間）
　　　　　・連結EPS （1株当り連結純利益）の持続的成長　年平均10％以上
　　　　　・連結ROE 17％

＜経営課題＞
　１．「１兆円構想」の実現

　　　　(1)自社医療用医薬品売上高１兆円の達成
　　　　　・国内：自社品シェアNo.1の達成
　　　　　・米国：TPNA社の経営安定化
　　　　　・欧州：事業基盤の徹底強化を通じた関係会社の自立
　
　　　(2)１兆円企業にふさわしいグローバルな組織運営体制の確立
　　　　　・世界レベルでのコストミニマムを可能にするグローバル生産体制の構築
　　　　　・スリムで戦略的な本社体制の構築（200名以下体制）

　２． 世界的製薬企業に向けた「成長の源泉」の創出

　　　(1)自社研究開発の効率化・スピードアップ
　　　　　・ゲノム創薬や社内外の研究資源の積極活用を通じた創薬ターゲットの増強
　　　　　・研究活動のスピードアップと開発期間の短縮
　　
　　　(2)導入・アライアンス戦略の積極展開
　　　　　・自社研究と同等のパイプライン供給源としての資源投入

　　　(3)製品ライフサイクルマネジメントの強化
　　　　　・効能追加・剤形追加やデータ蓄積を通じた製品価値の最大化

　３．医薬外事業の「完全なる自立」

　　　(1)将来の発展を期しうる最適事業運営体制の構築
　　　(2)新合弁会社における運営体制の早期定着と融合の促進

　４．世界的製薬企業としての「制度・仕組み」の構築

　　　(1)グループ全般にわたる人事革新
　　　　　・世界的製薬企業に向けた武田グループトータルの人的資源の強化
　　　　　・質と量の両面にわたる真の「適正人員」の実現