日本経済新聞 2006/7/21
旭化成、ろ過膜事業拡大
国内拠点を増強/中国に工場新設 年産能力2倍に
旭化成は飲用水や半導体製造に使う産業用水の製造、排水処理などに使う精密ろ過膜事業を拡大する。国内工場の能力増強に加え中国で組み立て工場を新設、年産能力を３万本から６万本に引き上げる。急増する米国需要を取り込むほか、成長が見込める中国市場を開拓。現在の約３倍の３００億円としていた２０１０年の世界販売目標を５００億円に上方修正する。
旭化成の精密ろ過膜は太さがスパゲティ程度の頑丈な特殊繊維を中空糸にし、側面に網目状に微細な穴を開けて束ねたもの。直径数マイクロ(マイクロは百万分の１)から０．００１マイクロメートルの穴を通して海水や汚水を浄化したり、無菌水や精製水をつくる。
同社のろ過膜はフッ素系の高結晶樹脂が原料で、複数の膜を組み合わせた競合製品に比べて強じんで、薬品などに対する耐久性などに優れ、ろ過の精度も高いという。超純水の製造など電機業界向けにシェアは高く、需要も拡大している。
昨秋、子会社の旭化成ケミカルズ富士支社(静岡県富士市)の工場で生産能力を年２万本から３万本に増強したが、来年中にさらに能力を倍増させる。１本で１００トンの処理能力を持つろ過膜の年産能力を６万本規模に拡大する。
中国では杭州にろ過膜の組み立て工場を新設。８月から本格稼働する。社員１００人規模でこのほど試運転を開始し、年間３万本のろ過膜を中国市場に供給するほか米国などにも輸出する。投資額は明らかにしていないが、中国投資と国内二度目の生産増強で１０億円規模に膨らむとみられる。
米国では浄水場の塩素で消毒できない病原虫の駆除を徹底するよう米環境保護庁(EPA)が規制を強化。大きさ数マイクロの同虫を確実に除去できる精密ろ過膜の需要が急増している。
出遅れていた中国市場では組み立て工場新設に合わせて北京と台湾に営業拠点を新設し、各６、７人の営業担当を置いたうえ、ろ過膜の営業部門の総責任者を現地に常駐させた。工場やプラント、発電所など産業用水の生産や廃水処理向けの市場を開拓する。
| ろ過膜 ポリエチレンやポリフッ化ビニリデンなどの樹脂で作った膜の表面に微細な穴を開け、穴との大きさの差を利用して液体から不純物や特定の物質を除去する。半導体や液晶の洗浄に用いる超純水や原子力発電用の純水、医薬・食品や化学工場に必要な無菌水や精製水などが製造できる。砂や塩素を使った浄水場に比べて、施設の小型化が可能。平らな「平膜」など形状は多様だが、精度の高いろ過にはマカロニ状の側面に微細な穴を開けた「中空糸膜」が広く用いられる。 |
子会社の統合について
当社グループでは、当社の100％子会社である旭化成ケミカルズ株式会社（本社：東京都千代田区、社長：藤原健嗣
以下、ケミカルズ）と旭化成ライフ＆リビング株式会社（本社：東京都千代田区、社長：亀井啓次
以下、L&L）を、2007年4月1日付で統合し、一体運営す
る組織に再編することを決定いたしましたのでお知らせします。
これにより、当社グループでは、生活消費材事業・ポリマー加工事業の更なる強化・拡大を図り、お客様により高品質・高機能で、快適な暮らしに一層の貢献ができる製品群を提供し続けてまいります。
1．統合の目的
当社グループでは、2003 年10
月の「分社・持株会社制」の導入に伴い、ケミカルズを有機・無機工業薬品、合成樹脂・合成ゴム、高機能化学品等のケミカル事業会社として、またL&L
を生活消費材、食品用・産業用フィルム等の生活製品関連事業会社として、発足させました。
「分社・持株会社制」移行後3
年が経過し、本年4
月より新たに事業の高度化・高付加価値化を戦略の一つとする中期経営計画「Growth
Action-2010」をスタートさせました。この計画を着実に実行し、当社グループの生活消費材事業およびポリマー加工事業分野の更なる拡大を加速するためには、両社の持つ多様な経営資源を融合させ、最大限にシナジーを発揮させることが効果的であると判断し、統合することを決定いたしました。
2．統合の内容
（1）生活消費材ビジネスの拡充
生活消費材事業を担う会社として、統合後のケミカルズが100％出資する「旭化成ホームプロダクツ株式会社」を新設し、L&L
の生活消費材開発機能とサランラップ販売株式会社のマーケティング・販売機能を移管し、独立した権限と責任を持った運営を行っていきます。ケミカルズが持つ素材、加工技術、化学技術とL&L
が持つ生活消費材の新商品開発・マーケティング機能を融合させるとともに、両社が持つ経営資源を戦略的に投入して、生活消費材の更なる拡販と事業の強化・拡大を目指します。
（2）ポリマー加工事業の強化・拡大
L&L
のフィルム・シート・フォーム事業とケミカルズのフィルム・シート事業を統合・再編し、高機能で高付加価値なフィルム・シート・フォームの新規用途分野への展開・拡大を図り、より戦略的なポリマー加工事業運営を推進していきます。なお、L&L
の関連会社である旭化成パックス株式会社とサンディック株式会社は、本統合・再編後の事業組織の関連会社として更なる発展を目指します。
（3）鈴鹿地区の生産拠点・研究開発拠点としての活用
今後成長が期待される高機能フィルム・シート・フォーム等のポリマー加工分野を統合し、三重県の鈴鹿工場・サランラップ工場をこの分野での生産拠点・研究開発拠点として強化を進め、世界に誇れる高機能フィルム・シート・フォーム事業の基地として活用していき
ます。
（4）PVDC（ポリ塩化ビニリデン）の一貫生産体制の確立
統合により、PVDC
の基礎原料から製品までの一貫生産体制を構築し、PVDC
全事業の世界的成長戦略を展開してまいります。
3．統合の方法
ケミカルズを存続会社とする吸収合併方式とします。
4．統合予定日 2007 年4 月1 日
5．今後の見通し
当社グループの連結業績や連結総資産への影響はありません。
6．統合する子会社の概要
（1）旭化成ケミカルズ株式会社（2006 年9
月末現在）
①事業内容：有機・無機工業薬品、合成樹脂、合成ゴム、高度化成肥料、塗料原料、ラテックス類、医薬・食品用添加剤、火薬類、感光性樹脂・製版システム、分離膜・交換膜等を用いたシステム・装置などの製造、加工及び販売
②本店所在地：東京都千代田区有楽町1－1－2
③代表者：代表取締役社長 藤原健嗣
④設立年月： 2003 年10 月1 日
⑤資本金 ： 30 億円
⑥総資産 ： 474,382 百万円
⑦従業員数： 5,860 人
⑧連結売上高：6,604 億円（2006 年3 月期決算）
（2）旭化成ライフ＆リビング株式会社（2006 年9
月末現在）
①事業内容：「サランラップTM」、「ジップロックTM」、各種フィルム・シート、フォームなどの製造、加工及び販売
②本店所在地：東京都千代田区有楽町1－1－2
③代表者：代表取締役社長 亀井啓次
④設立年月： 2003 年10 月1 日
⑤資本金 ： 30 億円
⑥総資産 ： 40,498 百万円
⑦従業員数： 1,135 人
⑧連結売上高：519 億円（2006 年3 月期決算）
産業火薬事業の統合について
日本化薬株式会社（本社：東京都千代田区 社長：島田
紘一郎）と旭化成ケミカルズ株式会社（本社：東京都千代田区 社長：藤原
健嗣）とは、各々の企業グループが行っている産業火薬事業の統合及び新会社設立に関する基本契約に合意いたしましたのでお知らせします。
＜背景・経緯＞
産業火薬の国内市場は公共投資の削減や土木工事の減少によって毎年縮小を続け、今後もその傾向は続くとみられます。そのような環境の下、統合により、事業の集中や規模拡大による生産性の向上、さらには間接コストの低減によって、効率的な経営資源の活用が可能となり、収益力の向上が図れます。また、両グループ会社の技術力統合による相乗効果によって、生産や火薬消費の安全性向上も果たせるという両社の判断が一致し、本年5月に事業統合に基本的に合意いたしました。
その後、詳細につき検討、協議を進めてまいりましたが、このほど、事業統合、新会社の設立に関する基本契約について合意に至りました。
統合新会社は、それぞれの持分法会社として、グループの拡大発展に寄与することと期待しております。
＜新会社の概要＞
1. 社 名：未定
2．本社所在地：東京都墨田区
3．統合の方法：日本化薬株式会社と旭化成ケミカルズ株式会社、それぞれの産業火薬事業（子会社による事業を含む（注１））を分割し、北洋化薬株式会社（現在は日本化薬の100％子会社）を承継会社とし、事業を統合する。北洋化薬株式会社は、統合新会社として事業開始までに社名変更をする予定。日本化薬と旭化成ケミカルズは新会社に50％ずつ出資する。
4．統合実施日：2008年1月2日（予定）
5．事業内容 ：産業火薬の製造、販売
6．社 長：未定
7．資 本 金：6,000万円
8．売 上 高：約100億円（2008年度）
9．出資比率：日本化薬50％、旭化成ケミカルズ50%
（注１）株式会社カヤテック（日本化薬100％子会社）及び旭化成ジオテック株式会社（旭化成ケミカルズ100％子会社）