印タタ（Tata Steel）、英蘭コーラス（Corus Group plc ）買収 鉄鋼6位に
インド鉄鋼大手のタタ製鉄と欧州鉄鋼大手の英蘭コーラスは２０日、タタ製鉄がコーラスを買収することで合意したと発表した。負債の引き継ぎ分を含め買収額は約５１億ポンド(１兆１千億円超)。小が大をのむ格好で、新興国企業が世界市場で存在感を高めている。鉄鋼業界は最大手のミタル・スチール(オランダ)によるアルセロール(ルクセンブルク)買収を機に、世界規模での再編が加速してきた。
コーラスとタタ製鉄を合わせた粗鋼生産量は２２００万トンを超し、世界６位になる。コーラスのジム・レング会長は「高成長する市場への浸透を狙う戦略に合致する」と意義を強調した。
タタ製鉄もコーラスの製鉄技術を導入して国際化に弾みをつけたい考え。ラタン・タタ会長は「技術、効率、品ぞろえ、地域的な広がりのいずれでも(コーラスと)補完的な関係にある」と強調した。
買収価格は１株当たり４．５５ポンド。コーラスの過去１年の株価の平均値に約２６%上乗せした水準に設定した。ただ直近の株価を下回っており、株式市場ではタタ製鉄に対抗して買収を仕掛ける企業が出てくるとの観測が強い。コーラス自身、過去にロシアやブラジルの企業と接触したことを認めており、ロシアのセベルスターリやブラジルのCSNの名前が取りざたされている。
タタ製鉄はインドのタタ財閥グループの中核企業。今回はインド企業による外国企業買収としては最大規模になる。
コーラスは住友金属工業と自動車用鋼材の技術で提携している。住金は「事態の推移を注目している」(広報グループ)としている。
タタ・グループ
多くの有力商人を輩出したペルシャ系ゾロアスター教徒出身のジャムセトジー・タタ氏が、英植民地支配下の１８６８年にムンバイで創業した貿易会社が前身。ホテルや紅茶プランテーションから鉄鋼、自動車、IT(情報技術)まで進出し、インドを代表する財閥に成長した。持ち株会社タタ・サンズのラタン・タタ会長の下、９６社で構成する。２００６年３月期のグループ総売上高は約２２０億ドルと、インドの国内総生産(GDP)の２．９%を占める。
コーラス
１９９９年に英ブリティッシュ・スチールと蘭ホーゴーバンが合併して誕生。建設や自動車用途に強く、アルミ事業も持つ。生産拠点は欧州が中心で、０５年の売上高は９２億ポンド(２兆円)。従業員数は４万７千人。
新旧入り乱れ世界再編 ミタルが号砲
新日鉄とポスコ互いに筆頭株主に 次の"舞台"はアジア
世界の鉄鋼市場は新旧勢力が入り乱れ陣取り合戦が本格化してきた。２位の新日本製鉄と３位の韓国ポスコは２０日、提携の拡大を正式発表し、互いに筆頭株主に躍り出る。新興勢力ミタルの台頭によって、国境・地域を超えたM&A(企業の合併・買収)時代に突入。今後の焦点は成長が期待されるアジアを舞台にした再編となりそうだ。
新日鉄とポスコは事業でも関係を深める。２００７年度からの５年間で合計１２０万トンの半製品を融通し合い、高炉改修時でも生産量を落とさない体制を整える。新日鉄は生産工程で生じる不純物から鉄分などを回収する設備と技術をポスコに供与する。「これらの果実を早急に得る」(藤原信義副社長)とし、年間１００億円以上の経常利益押し上げ効果を見込む。
「ミタルの登場、中国メーカーの成長など世界の鉄鋼業界の環境変化に対応するため」。ポスコは２０日、今回の狙いをこうコメントした。日本は新日鉄、韓国ではポスコ。各地の「リーダー」はもともと政府が殖産興業策として育成し、国・
地域ごとにすみ分ける構図が出来上がっていた。
これを一変させたのがミタル・スチールだ。創業者のラクシュミ・ミタル氏はインドの行商人の一家の出身。資金力にモ
ノをいわせて買収を繰り返し、トップに上り詰めた。日本鉄鋼連盟の馬田一会長(JFEスチール社長)は２０日の記者会見で「鉄のM&Aはブーム化している」と指摘。業界では「ミタルが次に狙うのは日本・アジアの企業」との見方が多い。
新日鉄、住友金属工業、神戸製鋼所の３社は足元を固めようと株式持ち合い拡大に動いた。ポスコを含めて各社は主戦場のアジアでは競合関係にある。攻防が激しさを増す中、必要ならぱライバルとも組む。新日鉄にとってミタルも北米では鋼板を共同生産するパートナー。当初の合弁相手をミタルが買収した結果だが、両社は新工場建設に向けて協議を始めた。
鉄鋼の有カユーザーである自動車は再編とグローバル展開で先行し、鉄鉱石など資源会社も寡占化で価格交渉力を高め攻勢を強める。「ミタル・ショック」以前に地殻変動の下地はできていた。「世界中の鉄鋼の経営陣があらゆる選択肢を検討している」。これが新日鉄の三村明夫社長の口癖となっている。