Chemnet Tokyo　（2002/1/30)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

昭和電工が新中期計画、石油化学事業は「提携・売却」視野に再構築

　昭和電工は２００３年〜２００５年を目標とした新中期経営計画「プロジェクト・スプラウト」を策定した。これまで事業シナジーが希薄なまま展開してきた「総合化学」から、「無機・アルミと有機の融合」中心の「個性派化学」への転換を急ぐ。また生産中心から「市場中心」へ１８０度発想を転換していくとしている。
　
　事業ポートフォリオによると、石油化学事業部門ではビニルエステル、アリルエステルなどの特殊高分子事業が“基盤事業”に位置付けられているものの、オレフィン、有機化学、合成樹脂、樹脂加工などは、いづれも“再構築事業”として、アライアンスの対象にあげている。

　“再構築”の対象となった石油化学、汎用アルミ材料、ＨＤ・ＭＤ各事業は今後「提携・売却」も視野に入れ、最適経営環境を追求していくとしている。

（2002/1/29　昭和電工発表）

新中期経営計画「プロジェクト・スプラウト」の策定について
　　　“市場からの発想よる成長戦略事業の強化“

基盤、再構築事業
(1) 基盤事業：成長性は高くないが、「成長戦略事業」を支える事業群
　　・安定的利益・キャッシュフローを確保
　　　　基礎化学品、農薬･防疫薬
　　・成長戦略事業育成のベースとなるコア技術を保有
　　　　人造黒鉛電極　⇒　ファインカーボン
　　・マテリアルフロー上、成長戦略事業と密接な関連
　　　　基礎化学品⇒　特殊化学品
(2) 再構築事業：現状収益力に拘らず、マーケット構造、成長戦略事業との技術
　　　　　　シナジーの不足から再構築が必要な事業群
　　・再構築事業は最適経営環境を追求し、提携・売却も視野
　　　　（例）石油化学事業、汎用アルミ材料事業、ＨＤ･ＭＤ事業