住友化学はポリオレフィンを中心とする石油化学事業を重点事業の１つと位置づけ、成長の著しいアジアにおいて、先行の強みを生かしつつ、高付加価値・高機能分野へのシフトを進め、欧米・中東メーカーに対抗して、アジアでトップクラスの高収益事業としていくという事業方針に沿って、さらなる強化を図るもの。

住友化学は重点事業のひとつの石油化学事業の中長期的な収益性を向上させるためには、安価原料を安定的に確保することが最重要課題と考え、産油地立地を選んだ。

これにより、同社はブコム島でのエチレン計画から撤退することとなった。

シェルは住友化学の離脱後もシンガポールの経済開発局とともに本計画を進めることとしており、2005/11、東洋エンジニアリングとABBルーマス・グローバルＢＶ社のＪＶに基本設計業務を発注した。プラントの完成を2009年下期と予定、2006年に最終決定を行う。

両社が本計画の事業主体として共同出資会社を設立し、アラムコがサウジアラビア紅海沿岸のラービグに所有する日量４０万バレルの原油処理能力を持つ製油所をインフラも含めてこの会社に移管、これに加え、新たに世界最大級のエタンクラッカーと流動接触分解装置（ＦＣＣ）、エチレン、プロピレン各誘導品の生産プラントを新設するというもの。総投資額は約４３億ドル（約５千億円）を見込み、折半で負担する。（後、85億ドルに増加）

　* 製油所購入額を含む
　　資材価格や建設費用が当初予想より高騰
　　電力や工業用水の大型付帯設備追加
　　　丸紅・日揮　伊藤忠がサウジのＡＣＷＡパワーと共同で建設するが、事業費の8割（約10億ドル）を新会社が融資