２００１年３月１５日　三井化学

０１ 年度中期経営計画
　　ＳＰＥＥＤ ２１　− Ｆｏｃｕｓ ＆ Ｇｒｏｗｔｈ −

目 次

１ ．三井化学の成長ストーリー
２ ．三井化学発足後３ ヵ年の軌跡
３ ．０１ 年度中期経営計画
　１ ）使命／目標
　２ ）基本戦略
　３ ）経営資源計画
　４ ）収益計画

２ ．三井化学発足後３ ヵ年の軌跡

　１ ．コア事業の強化・拡大

石化・基礎化学分野

◆ エチレンセンター強化		京葉エチレン：増強 大阪石化：増強・完全子会社化
◆ メタロセンＬＬＤＰＥ		日本エボリューでの本格生産
◆ ＰＥＴ 樹脂		カネボウ合繊 事業の譲受 PNR の増強
◆ ＥＯ		市原工場生産再開
◆ ＰＴＡ		ＳＭＰＣ 稼動、増強 ＡＭＩ 増強
◆ フェノール		シンガポール ２０ 万トン着工
◆ ＢＰＡ		シンガポールＮｏ１ プラント稼動 同Ｎｏ２ プラント着工 同Ｎｏ３ プラント決定
◆ ＡＡＭ		韓国・龍山三井化学 設立・増強
機能性材料分野
◆ ウレタン原料		武田薬品と「三井武田ケミカル」設立 ＴＤＩ （大牟田工場増強） ＭＤＩ （錦湖三井増強）
◆ ウレタン樹脂		中国・天寰ポリウレタン蘇州工場稼動
◆ 不織布		サンレックス増強
◆ 半導体材料		ＮＦ３ 増強（下関／米国ＡＤＣ 社）
◆ ヘルスケア		超高屈折率レンズモノマー事業化

　２ ．不採算事業の整理・再構築

◆ 電解・ＶＣＭ　　　　　 ：		名古屋・大阪工場の電解停止 東ソーへのＶＣＭ 生産委託
◆ ＰＶＣ		大洋塩ビの再構築 ビニクロンの譲渡 ＶＩＰＬＡＣＯ の譲渡
◆ 石膏ボード		チヨダウーテへ譲渡
◆ ＡＢＳ ／ＡＳ		住友化学との事業統合（ＮＡＬ ）
◆ 木質系接着剤		住友ベークライトとの事業統合（サンベーク）
◆ 製薬		三井製薬の日本シェーリングへの譲渡
◆ 無水フタル酸		新日鉄化学へ譲渡
◆ ﾒﾁﾚﾝｸﾛﾗｲﾄﾞ		信越化学へ譲渡
◆ 青化ソーダ		旭化成へ譲渡

　３ ．研究開発拠点の統合

　４ ．生産拠点の集約

　５ ．関係会社の整理統合

◆ エンジニアリング		三井化学エンジニアリング
◆ 分析		三井化学分析センター
◆ 産業資材関連		三井化学産資
◆ 樹脂加工		三信化工
◆ 農業資材関連		三井化学プラテック
◆ 保険・旅行業務		サンビジネスサービス
◆ 人材関連		ＭＣ ヒューマンリソース

　６ ．残された主要な課題

◆ ポリオレフィン事業の強化・拡大 　　　　　特にグローバル戦略

◆ 新製品開発の加速

◆ 連結経営体制の構築

３ ．０１ 年度中期経営計画
　１ ．０１ 中計の使命

−三井化学グループの拡大と成長を目指して−

(1)連結経営計画システムの構築と円滑な実行

(2)革新的な企業風土の醸成と三井化学グループとしての戦略の一本化

(3)石化・基礎化分野：コア事業の一層の重点化を図り、収益を拡大

(4)機能性材料分野 ：コア事業を選定し、収益を拡大

(5)機能性材料分野 ：新製品開発の 加速

　２ ．０１ 中計 経営目標(０３ 年度)

		経営目標(億円)
事業規模	◆連結売上高(億円) ・石化／基礎化分野 　　：機能性材料分野	１１、５００ 　　　　 ５０ ：５０
収益性	◆連結経常利益(億円) ・売上高経常利益率(ROS)	９２０ 　　　　　　　８ ％
効 率	◆連結総資産経常利益率(ROA)	７ ％
効 果	◆連結ﾌﾘｰｷｬｯｼｭﾌﾛｰ(億円) 　　(３ ｶ年合計)	１，７００

（主要前提条件） 為替レート 　　　　　　　 １０５ 円／＄ 国産ナフサ標準価格 　２２ ，５００ 円／ＫＬ

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