2004/4/1 東レ

中期経営課題“プロジェクトNT-II”
先端材料の東レ−活力ある高収益企業グループを目指す−
http://www.toray.co.jp/ir/nt_2/html/nt2_a001.html

　「21世紀の新しい東レへの転換」を図るための経営改革プログラム“プロジェクトNew TORAY 21（NT21）”がスタートして２年が経過しました。この間、東レグループ全社員の危機意識の共有とそれに基づく意識改革・ベクトル合わせが進み、グループ全体の進むべき方向が明確となりました。その結果、業績も上向き、全社員が一丸となってNT21の改革を確実に実行すれば必ず成果となって現れるとの自信が蘇ってきました。東レグループ全体が総力を結集して努力を重ねた成果として、当社の連結営業利益は2002年度330億円、2003年度見通し560億円と、NT21の当初３年間の収益改善目標を１年前倒しで達成できる見通しとなりました。

　NT21における７つの改革プロジェクト、すなわち「営業改革」「トータルコスト競争力強化（TCプロジェクト）」「グローバル生産改革（GRプロジェクト）」「事業構造のリエンジニアリング（CSプロジェクト）」「財務体質強化（FKプロジェクト）」「研究改革」「賃金制度・年金制度改革」による抜本的体質強化は計画を上回る成果を上げ、その結果、赤字事業・赤字会社の黒字化・削減などの事業構造改革も進展しました。これらによって、NT21の長期の展望として掲げた高収益事業構造への転換に向けて、新たなステージに進む基盤ができたといえます。そこで、NT21は本年３月末で区切りをつけ、４月以降、NT21の成果を踏まえての第２ステージとして、活力ある高収益企業グループを目指す中期経営課題“プロジェクトNT−II（NT−II）”をスタートさせることとします。

NT-IIの基本思想

　NT21では、抜本的体質強化を直近の重点施策と位置付け、2001年度の危機的状況から早期に脱却し、高収益企業として再生するための基盤を構築することを目指しました。すなわち、NT21は「危機意識の共有化をベースにした抜本的体質強化による収益の早期改善」を基本思想とした改革（“体質強化・守りの経営”）と位置付けることができます。

　これに対してNT−IIは、NT21の成果を踏まえ、思い切った事業構造改革によって高収益事業構造への転換を図り、優良企業にふさわしい利益を安定的に出せる企業グループに飛躍することを目指します。つまり、NT−IIは、「恒常的な企業体質強化と更なる事業構造改革による高収益企業グループへの飛躍」を基本思想とした改革（“攻めの経営”）です。

　この目標達成に向けて軸となるべき牽引力は、ひとつは品種別利益管理の徹底などによる既存事業全体の収益拡大であり、もうひとつは、当社が長年の歴史の中で築き上げてた、当社の誇るべき貴重な資産である右図の３つの事業群を徹底的に拡大・強化することです。

　以上の既存事業全体の収益拡大と３事業群の拡大・強化によって利益重視の経営を徹底すると共に、これと併行して安全・防災・環境保全を最優先の経営課題とし、企業倫理、法令遵守の取り組みをはじめとしたCSR（Corporate Social Responsibility；企業の社会的責任）を積極的に推進します。

NT-IIの主要課題

上記基本思想の下で、2004年度の連結営業利益700億円の達成、更に、連結営業利益1,000億円の早期達成に向けて、NT−IIの骨格となる主要課題を次のように設定しました。

　　　　　　　　　　　　↓

グローバルな高収益企業グループへの飛躍 　連結営業利益 1,000億円の早期達成

事業拡大・収益拡大に向けての課題

　NT-IIの主要課題のうち、事業拡大・収益拡大に向けての主な課題は次の通りです。

品種別利益管理の徹底
先端材料事業の拡大
ナンバーOne事業の拡大・強化
海外事業の収益拡大
“New Value Creator”の推進

品種別利益管理の徹底

　以下を目標とした品種別利益改善運動（HKプロジェクト）を推進し、赤字品種の徹底した黒字化・削減を進めると共に高採算品種の拡大を図ります。

先端材料事業の拡大

　有機合成化学、高分子化学、バイオケミストリーといった当社のコア技術をベースに開発した先端材料を、成長３領域（情報・通信、ライフサイエンス、環境・安全・アメニティー）を中心とした産業・用途に継続的に供給し収益向上を図ります。連結営業利益1,000億円達成のためには、先端材料事業の売上高を4,300億円程度、連結営業利益を550億円程度に引き上げることが必要であり、これを実現するため、先端材料事業への経営資源の傾斜配分を行います。設備投資については、当面、東レ単体で全体の60％程度、連結ベースで50％程度を先端材料事業に投入し、これらによって「先端材料の東レ」へ事業構造を転換していきます。

　　先端材料事業拡大プロジェクト

●経営資源の傾斜的配分（設備投資額：単体の６０％、連結の５０％）
●ＩＴ関連材料の早期拡大（フィルム・電子材料）
●複合材料事業の収益拡大
●環境関連事業の早期拡大
●新規先端材料の早期事業化

ナンバーOne事業の拡大・強化

　当社グループには、ポリエステル・綿混織物、人工皮革スエード、ポリエステルフィルム、炭素繊維複合材料などの世界でトップシェアを持つ約30のナンバーOne事業があり、その売上高は約2,800億円と、連結売上高全体の1/4強を占めています。また、売上高営業利益率は13％と高収益を上げており、連結営業利益の約2/3を生み出しています。当社グループの強みを生かして展開しているこれらの事業を更に拡大・強化することによって、収益拡大を実現していきます。

ナンバーOne事業

海外事業の収益拡大

　世界18カ国・地域、83社に達する当社海外事業について、事業構造改革を推進し収益基盤を強化すると共に、新規事業展開により更なる事業拡大を図ります。海外統括会社を設立したインドネシア、タイ、マレーシアのアセアン３国や中国、更にはIT関連産業の成長が大きい韓国などアジアにおける事業拡大・収益拡大を推進します。また、欧米地域でも体質強化と事業構造改革によって収益拡大を実現していきます。

＊為替レート：04/3実績 116円/ドル、05/3見通し 105円/ドル

“New Value Creator”の推進

　NT21において、単に「もの」の生産・販売を行う「20世紀型メーカー」の事業形態を改め、「もの」に幅広い知恵やノウハウを織り込み、お客様の問題解決を果たす新素材・新商品を開発し、新商流を開拓することによって新たに価値を創造する「21世紀型New Value Creator」の推進を図りました。NT−IIでは、これをより一層強力に推進し、研究・技術・生産・販売が一体となった新素材・新商品の開発、新商流の開拓を更に加速することによって、収益力の向上につなげていきます。

“TOREX”ブランドの戦略的展開

　世界的な過剰生産状況に打ち勝ち、事業拡大・収益拡大を図るためには、上記の課題に加えて、ブランド戦略の確立が重要です。そのため、“TOREX”を当社の高品質・高品位、先端材料を象徴する総合ブランドとして設定し、グローバルなブランド戦略を展開していきます。当社の総合的な経営資源に裏打ちされたプレステージブランドとして“TOREX”を強力に訴求し、展開していくことで、高収益企業としての発展を目指します。

NT-IIで推進するプロジェクト

　東レグループが横断的に取り組むべき課題で、特に重要なものについてはプロジェクト体制を組んで進めます。NT21で推進した７つの改革プロジェクトは、基本的には2003年度をもって終結させますが、営業改革・TCプロジェクト・FKプロジェクト及び各プロジェクトの一部のテーマについては、NT−IIの個別プロジェクト（下表）の中で引き続き推進していきます。

はじめに

　このNT−IIによる改革は、NT21の改革を継承しつつ進化させるものであり、引き続き東レグループの全社員が一丸となって取り組まなければなりません。そして、このNT−IIを成し遂げることによって、東レグループは21世紀に輝きをもって飛翔するグローバルな高収益企業グループとして発展できるものと確信します。