日本経済新聞　2002/11/2

会社研究　ＪＦＥ　迅速な合理化がカギ　総合カでも新日鉄射程へ

■合理化計画を上方修正へ
ＪＦＥホールディングスが見込む統合効果　（２００６年３月期、億円）

	年間効果額	２００３年３月期 の実現額
管理・間接部門を中心とした要員効率化や経費削減	３００	一
規模拡大や仕様統合による調達コスト削減	２００	４０
量産効果や設備集約、重複投資の回避による設備費の低減	２００	１００
研究開発の効率化、技術交流	１００	６０
合計	８００	２００

　

■劣る財務内容
　

■自動車向け値上げが焦点

2002/11/4 日本経済新聞

ＪＦＥグループ　合併促進４０００人減　統合効果、５割増１２００億円

日本経済新聞　2004/10/26-

ＪＦＥ どこまで強いか

一体運営を徹底　短期間で統合効果

　グループの中核、ＪＦＥスチールの西日本製鉄所。旧ＮＫＫの拠点である福山地区（広島県）と旧川鉄の倉敷地区（岡山県）で構成する同製鉄所では、自動車の外板などに使う亜鉛めっき鋼板の生産量がこの２年で２０％も増えた。増産投資はない。２地区の一体運営を徹底した成果だ。
　計４本あるラインのうち３本は福山、１本が倉敷にある。統合で生産規模が拡大し、ラインも増えたことに対応、より効率的な生産体制に組み替えた。福山では１本を外板１品種の専用にして生産性を高めた。
　互いの優れた点も取り入れた。福山では、倉敷のやり方をまねて定期修理などによる設備休止期間を短縮。倉敷で高強度の厚鋼板を造るための急速冷却設備を導入する際には、実績のある福山の技術を採用した。