日本経済新聞　2002/9/24-26

巨大統合　成功の条件

メンツより実利　出身母体，こだわり絶つ

物差しは競争力　設備・事業、冷徹に選別

最終目標から逆算　構想カ、トップに不可欠

合併・統合自体は目的ではなく手段ーー。リーダーには最終目的からとるべき手段を逆算し、実行していく強い意志と指導力が求められている。

１９９０年以降の産業界の主な経営統合

９０年１２月	・三菱マテリアル（三菱金属十三菱鉱業セメント）
９３年　４月	・日本製紙（十条製紙＋山陽国策パルプ）
９３年１０月	・新王子製紙（王子製紙＋神崎製紙）
９４年１０月	・三菱化学（三菱化成＋三菱油化） ・秩父小野田（小野田セメント十秩父セメント）
９６年１０月	・王子製紙（新王子製紙＋本州製紙）
９７年１０月	・三井化学（三井石化十三井東圧化学）
９８年１０月	・太平洋セメント（秩父小野田＋日本セメント）
９９年　４月	・新日本石油（日本石油＋三菱石油）
０１年　３月	・※日本ユニパックホールディング（日本製紙＋大昭和製紙）
０２年　９月	・※ＪＦＥホールディングス（ＮＫＫ＋川崎製鉄）
０２年１０月	・※日本航空システム（日本航空＋日本エアシステム）

（注）※印は持ち株会社設立による経営統合。無印は合併。